引领方向 传授方法 凝聚人心

引领方向 传授方法 凝聚人心

——河南仙鹤纸业开展《基础管理现场质询》侧记

盛夏的内乡,炎热酷暑中迎来喜雨降温,腾飞的仙鹤,蓬勃发展中引来清风吹拂。在总部王敏良董事长的亲自安排部署下,总部行政办赵佳老师、浙江工商大学邓林俊杰博士于728日莅临内乡,为河南仙鹤干部员工开展《基础管理现场质询》指导工作。


河南仙鹤七个分厂、(行管、供销、生产)三大中心干部员工分三批次参加了学习。培训由河南仙鹤总经理助理、生产总监李辛夫主持,李总代表公司干部员工对赵老师、邓老师冒着酷暑炎热,不远千里从总部莅临内乡指导工作表示感谢!同时要求大家课堂上认真听讲、做好笔记、积极思考、踊跃互动,会后要利用班前班后会做好传达落实。赵佳老师代表总部对这次现场质询工作的意义及要求作了详细讲解。


邓老师按照分厂基础管理工作和部门基础管理工作分别作了专题讲座。从分厂基础管理工作流程的梳理,到车间实际操作中问题的归类解决,到分厂文件的分类归整、梳理编写等邓老师都一一指明,逐个解读,详细分解。从各部门工作定位、内部职责、工作流程、岗位细分、文件编写等,从共同点入手,到各部门独特性逐项讲解,并安排了下一步检查的工作内容。在谈到基础管理工作时,邓老师从如何留住人才、培养人才讲起,提出了带好团队的8条建议和管理者的九段修养。关于如何抓好团队建设、提升管理水平,邓老师重点指出,管理者需要具备三大作用:引领方向,把握团队发展的方向,指明道路;传授方法,在遇到问题时,能够传授解决问题的方法;凝聚人心,能够把整个团队拧成一股绳,心往一处想,劲向一处使,凝心聚力,带领团队不断开创新的业绩,不断提升新的高度,共创仙鹤美好的明天。

至此河南七个分厂三个中心分批结束了基础夯实工作的第一个阶段,主要核心围绕质量、环境和安全开展,为河南仙鹤不断发展壮大奠定了良好的基础。

河南仙鹤行政人事部宣

2017年730