两化融合宣贯启动会

    2017年5月10日上午,在公司行政二楼会议室召开了以王敏良董事长亲自牵头,戴贤中副总经理主持,公司中层以上相关管理人员参与的《两化融合管理体系贯标》启动会。

    我司为了响应市政府“培育龙头和标杆企业的扶优扶强政策”,切实将“两化融合”(工业化和信息化)工作生根落地,快步推进“两化融合管理体系贯标,深度夯实“工业和信息化”管理工作走向标准化、规范化、流程化。为此,公司成立了以王敏良董事长为组长、王敏岚、李志敏、戴贤中等副总经理为副组长、王昱哲、骆华英等部门领导为成员的《两化融合管理体系贯标领导小组》,并制订了工作计划和职能职责,当会落实了工作任务和安排布置。

    公司副总经理戴贤中介绍了两化融合管理体系贯标项目背景,指出两化融合管理体系贯标工作是工信部、省市经信委、市经信局各级政府高度重视的一项工作,也是公司的一项重点工作,借力两化融合管理体系,提高公司两化融合水平,打造朝阳项目的新型竞争力。

    省两化融合信息化促进会马鸣、陈勇锦老师对“两化融合”贯标的含义、历程、意义等方面作了深入浅出的解析,以德国工业4.0的纵横贯穿,物理世界与虚拟世界的结合联接到我司的实际现状,阐述“两化融合”体系的主要特点。并强调了“三个一”的重要性(一把手工程、战略一致性、系统一体化);“多平台”(两化融合水平评估平台、两化融合贯标平、两化融合申报平台)的特点。同时,系统部署了两化贯标的主要阶段:项目启动、调研诊断;体系文件编写;实施;认定性审核等。

    “两化融合”管理者代表任命为公司一把手(王敏良董事长),也充分体现了公司最高层对此项工作的重视,管代与会的重要讲话,清晰的向大家阐述了此次《两化融合管理体系贯标》申报的必要性与重要性,公司推进《两化融合管理体系贯标》刻不容缓。明确了两化融合管理必须围绕公司战略规划,根据公司的战略找到达成目标的关键点和问题,结合公司ERP信息化工作开展及MES系统工作计划为突破口,将最新、最安全、最现代化的工具去解决现阶段信息化管理的刚需问题,最终实现公司战略目标,规范管理流程和业务流程,有效降低企业运营成本,迈向工业4.0、管理自动化,实现2025(智能化)的最终目标。最后要求公司各个部门密切配合,在近期完成贯标工作,顺利通过国家工信部认证。